Kennen Sie Ihre Rechte und Pflichten als Führungskraft hinsichtlich verschiedener rechtlicher Grundsätze? Sind Sie sich über Gestaltungsmöglichkeiten bewusst und sind Ihnen relevante Sonderfragen bekannt? Wenn Sie als Führungskraft das rechtliche Rüstzeug für Ihre tägliche Arbeit an die Hand bekommen und einen Überblick über relevante rechtliche Themenkreise bekommen möchten, dann ist dieses Seminar genau richtig für Sie.
Für Geschäftsführer, Prokuristen und andere Führungskräfte ist die persönliche Haftung für eigene Pflichtverletzungen, aber auch die Haftung für fremde Verfehlungen des Unternehmens eine allgegenwärtige Gefahr. Die Veranstaltung gibt einen Überblick über die wichtigsten Haftungstatbestände für Mitglieder der Geschäftsleitung und für Führungskräfte und zeigt denkbare Rechtsfolgen und Sanktionen auf.
Interne Verhaltenskodices können ein wichtiger Bestandteil einer Strategie zur Haftungsvermeidung sein. Dieses Seminar gibt einen Überblick über den Nutzen solcher Regelungen und über denkbare Inhalte. Anhand dieser Inhalte werden Schlaglichter auf regelmäßig relevante Haftungsgefahren für Unternehmer, Geschäftsleitung und Führungskräfte geworfen.
In diesem Seminar erhalten Sie anhand einer systematischen Darstellung des Rechts der Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) einen Überblick über Begriff, Inhalt und Grenzen von AGB-Klauselwerken und deren strategischen Einsatz. Sowohl für die Seite des Verwenders von AGB als auch für die Seite des Vertragspartners werden wichtige Praxishinweise gegeben, um die Anbahnung von Vertragsbeziehungen inhaltlich möglichst vorteilhaft zu gestalten.
Dieses Seminar zeigt anhand aktueller Rechtsprechung und Verwaltungspraxis wesentliche steuerliche Schwerpunktthemen auf, die für Geschäftsleitung und Führungskräfte relevant sind. Es richtet sich sowohl an Fremdgeschäftsführer und Prokuristen etc. als auch an Gesellschafter-Geschäftsführer und vermittelt einen guten Überblick über steuerlich motivierte Gestaltungsmöglichkeiten und sinnvolle Maßnahmen zur Haftungsvermeidung.
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